一、

目前高教教師的薪資仍存在結構性問題，與國際相比缺乏競爭力，難以吸引優秀人才留在大學；我國如欲培養優秀的高科技人才，則必須致力於強化高等教育留才、攬才環境，一方面要在薪資、退撫制度等制度面進行改革優化，避免我國優秀師資外流；另一方面則要為外國優秀人才來台提供誘因與相關便利措施。

二、

產業與教育體系的緊密合作是人才培育的重點，建議高等教育可與企業既有的人才培訓計畫接軌，建立co-op實習制度透過在大學階段提早實習等方式養成企業所需之人才，能有效降低學用落差，提供企業取才的管道。同時，宜強化學校教師與業界進行產學合作的誘因，以及提供業界專業人士進入校園授課的誘因，皆有利於產學合作的進一步深化。

三、

政府應努力完善整體的人才培育環境，強化基礎研究訓練，讓人才得以適性發展，並應檢視過去人才政策的成效、相關法規及稅制，建立友善留才、攬才及育才環境。

四、

當前高科技產業的博士生培育不易，符合產業需求且優秀的博士生不足，因為修習博士的機會成本遠高於碩士畢業即就業，且許多優秀人才更是大學畢業後直接出國留學，考量到少子化的趨勢，未來我國更應強化高科技人才留在台灣進修發展的誘因，培育符合企業需求之博、碩士。

五、

由於台灣整體的薪資與稅率結構不利於延攬外國高階白領人才，建議形塑「台灣」之國際品牌形象，將台灣定位為亞洲前沿而非大陸邊陲，透過台灣民主、文化等價值吸引國際人才，亦有利於外國人才之引進。同時，宜進一步鬆綁相關法規，建立一站式窗口整合國際人才引進機制，才能提高攬才之效益。

六、

人才的自然流動不可避免，建議建立「海外人才存摺」，以作為未來科技攬才之基礎，使許多台灣赴海外求職的優秀人才可以與國內維持良好互動與連結關係，以期未來有機會將海外人才重新招攬回台灣效力。

七、

持續強調通識教育的重要性，培養高科技人才的人文素養。

一、

各界對基礎研究的定義與看法有所不同，但最重要的是，如何能夠確保長期、有效地投資基礎研究。此外，基礎研究不能完全的自由型，應該要有一定程度的目標，基礎研究才能有其效用。

二、

基礎研究應該包含科學、工程、人文等各面向，人才培育也應該是多面向的、跨領域的。基礎研究的人才培育是需要長期的布局，各領域的投入經費也應該要平衡分配。然而，中長期的投資要具策略性，政府應該要保障基礎研究的經費。

三、

國家科學技術發展計畫每四年做一次，應檢視四年前的策略並視面對現今新興議題提出策略調整方向，未來發展目標以及優先順序，及科技預算資源分配規劃與各項目標之間的連結，並應建立一套機制以檢視所提策略藍圖執行的成效。

四、

面對高齡化與少子化的問題，應該要從全球觀點及網路科技發達切入，以如何創造人口紅利的角度去思考，可以透過網路科技解決人口減少的問題，網羅世界人才。另一方面，政府應該考慮修訂法規，避免人才外流。

五、

科技發展規劃的前提應該要思考目標的設定，並應思考如何將基礎科研與技術應用連結，以有效回應各種社會挑戰（如人口老化、災害防救、社會變遷等），目前文稿所提目標，多係方法，似有必要予以調整。

六、

在推動科技產學鏈結的過程中，法人的角色很重要，法人應該要扮演整合技術研發與產業應用的角色，需要持續與學界交流避免脫節，因此建議可在大學中成立合資的法人機構，讓法人可以跟教授連結，並可加速學校的研發落地，與企業連結。

七、

產學合作推動上也要關注法規鬆綁的部分，例如：智慧財產權的重要性，許多產學合作的案子其成果不能產學共享，對企業沒有利益，無法吸引企業投資；現在利益迴避條款也讓產學合作的推動受到阻礙。

八、

科研戰略並非一體適用，不同的產業別與產業體系，需要的處方會不一樣，需要跨部會討論。每一種科研應該以何種研究組合模式推進，要因科技領域不同而有所差異。

九、

台灣面對國際科研大軍的挑戰，可以透過趨勢檢視找到缺口，把技術引進，做為我國科技資源投入的參考基礎。科技若無法落實到生活與中小企業，如果只是以生產做導向，我國的發展一定會受到限制，因此政府應借重企業的力量，聚焦發展適合我國需求的科技。此外，部分技術是可以跨領域使用，應該要去布局這種技術。

十、

推動科技創新的同時，資料平台的建構很重要，政府開放資料非常多，但缺乏一個整合平台，惟應進一步思考我國推動平台成立的目的為何，若只是資料交換，將會讓平台成立的目的失焦。此外，資料治理推動上，相關的法制建構也很重要。

一、

我國政府體制與產業發展在國際間都有不錯的聲譽，都看得到臺灣整體的機會，但也有很多挑戰，要清楚知道我們面對的挑戰是甚麼，再選擇策略。臺灣欠缺中長期策略目標，建議可參考5+2產業政策，由大企業帶領資金與人才有限的中小企業，再由政府與產業共同組成國家隊，讓智慧化和數位轉型成功。

二、

建議可以用VIP理論(vision-integration-position)來規劃我國的發展願景，並進一步釐清：臺灣的競爭優勢為何？臺灣扮演角色為何？目前該角色有多遠？要如何達成定位目標？應視產業發展狀況來決定是否要組國家隊打國際盃或組國際隊打世界盃，透過國際合作引進國際人才與技術。

三、

在規劃實驗場域時，應該思考我國建置實驗場域的目的：概念驗證（proof of concept）、商業驗證（proof of business）或服務驗證（proof of service）。好的技術需要以驗證作為出口，故我國建置實驗場域應該著重在服務驗證。做法上應具備全球化的思維，將設備與生產流程連結，並將價值鏈建構起來，進而推廣到各產業甚至輸出國外。

四、

臺灣應該要聚焦建立自主的產業生態平台系統，將臺灣產業串連到國際上，並主動串連東南亞與印度等新興市場，不要只是等待被歐美企業串連，且主動串連若可結合場域驗證，也將更有機會展現服務驗證與商業驗證。

五、

許多新技術在產業中已經具備，但臺灣缺乏橫向整合的角色，建議政府應著重發展系統整合，以產學合作為基礎，促進系統整合的產業化。並可透過培育系統整合商來串接臺灣產業間的技術，藉此強化臺灣的產業鏈，進而建立臺灣自有品牌。

六、

在人才培育上，需要更重視國際行銷與運維人才之培育，並促進運維人才與技術連結，以完整建構臺灣的產業價值鏈。再則，產業生態系與產業供應鏈應該分開討論並分別規劃個別的推行策略。

七、

政府推動新創的培育與扶植，要聚焦深化到落地階段。政府應扮演引導者的角色，調整相關法規並且善用企業優勢，讓企業獲得更好發展，另一方面也要扮演投資者的角色，扶植新創。

八、

政府要扮演好平台運營的角色，帶動典範移轉，例如思考後疫情時代的供應鏈如何營運，或是做到國產國用的目標，培養企業競爭力。思考商業創新的條件，導向正向循環的產出目標。

一、

展望2030年的發展目標，並回推擬定未來四年要如何逐步施行的具體策略。政府的政策更重要的是從發展戰略的角度，思考：

二、

人才培養與永續發展是各個領域都亟需投入的關注重點，為因應高齡化社會，未來可以考慮善用65歲以上長者的人力資源，有效組織具有豐富經驗與知識的人力，持續貢獻其經驗以供參考諮詢。

三、

考量到臺灣的整體環境，及國際政經局勢變化、安居家園需要，建議應用科技增加糧食、能源等戰略物資的自給自足及安全等，以建立安心社會。

四、

當前資安的重點已經不是「防堵」，而是走向「隔水艙」的概念，建議在國網中心的基礎上進行各資料庫的串接與備份，取得資訊與資安的平衡。建議強化資安人才的培養，整合資安產業的上中下游與資安服務，形成資安產業供應鏈，除了思考如何防範駭客外，亦需思考如何從駭客的攻擊中重建系統與秩序。