洪世章 Shih-Chang Hung

剖析臺灣企業案例 闡述臺灣科技產業人文性

1995年，我從英國獲得策略管理博士學位後隨即回國。先任教於淡江大學國際貿易學系（商學院），一年後轉任清華大學工業工程與工程管理學系（工學院），2000年，再轉往甫成立的中興大學事業經營研究所（社管院）。2001年至今，則均服務於清華大學科技管理研究所。

在這近三十年間，共發表了近百篇中英文期刊論文，寫了三本專書。除了是最早嘗試投稿國外期刊的管理學者外，也在國內發揚了策略實踐學派，並讓質性與個案研究能在學術社群廣為接受。雖然一路走來，幾乎都是「摸著石頭過河」，走過許許多多的冤枉路，但也累積許多的成果。

縱觀我的研究範疇，一路從探討「制度對策略的影響」，演進到「策略如何改變制度」，不止對於行動與結構的交互關係能夠有更深一層的理解，也能經由闡釋實際的企業案例（特別是臺灣高科技產業），擴充與深化理論的內涵。而這樣的研究脈絡，跳脫只是用外國（特別是美國）資料或是臺灣素材來驗證西方理論的研究範疇，提供後續學者一個顯見的研究主軸。

我對於臺灣科技產業的研究，也受到學術社群的肯定，例如2000年代中葉進行的國家創新系統跨國比較研究中，我擔任臺灣的總主持人。2011年時，為紀念建國百年所出版的《中華民國發展史》，也是由我負責撰寫「科技發展」一章。2021年所出版的《打造創新路徑：改變世界的臺灣科技產業》先後獲得中山學術著作獎、孫運璿學術獎的肯定。

可以說，用臺灣的企業案例，說故事給大家聽，並讓政府官員、經理人都能得到啟發，一直都是我的研究核心所在。