葉哲良 J. Andrew Yeh

將矽谷創業能量轉置到學術研究 輔導產業轉型

非常慶幸，取得博士學位後，有幸在產、官、學、研等領域歷練。流著矽谷創業精髓，回到校園從事研究、擔任所長；至研究單位帶領組織轉型；轉跑道至公部門、從事科技政策規劃、再換軌進行政府採購、公共工程領域服務。

學術銜接產業的路徑有許多，個人比較偏好新創公司（早期）及輔導產業轉型（中期）。

早年學術研究面向，因矽谷經驗，比較投入突破型前瞻科技研究（預計至少5年後落地），期許研究生們能創業、打造自己的機會之窗；不斷地嘗試將研發成果轉移到既有產業、或陶冶學生成立新創公司（學生們自發性成立過至少7家、有些不是技轉），含括雷射、液態透鏡、太陽能電廠、半導體模組服務等。即使有著矽谷創業經驗，協助學生走這段路途還是太艱辛了。因為臺灣能夠承接前沿技術的公司，除了半導體、IC設計業外，幾乎沒有，技術上跨越太多世代，回收風險高；另一路途就是新創，新創面對的兩大課題是客戶、資金，終端客戶幾乎都在歐美(demand pull端)，而資金面，臺灣不缺天使、A輪，但較少中間段的投資機構，資金斷鏈風險高。

進入公職服務，是職涯的轉捩點，透過服務的機會將思維高度提升到另一個境界。雖投入研究的時間限縮，卻因外部人脈、產業資源擴增，更容易轉向到應用型科技研究（預期可3-4年落地），對接如半導體供應鏈等單位。

畢業服務至今25年、走了一輪，回到校園，可運用更廣人脈、更多經驗、更大力度，來對接、服務產業科技轉型（投資、科研、營運）。未來呢？Who knows. 這人生路上已相較幸運，真的需要加倍努力、貢獻。