圖4-31 110 年至111 年製造業數位轉型情形 接班傳承、建立新商模推動數位轉型 透過提供補助政策，鼓勵具有能力之業者建立以數據驅動之新商模，並推動接班傳 承數位轉型。如寬源實業過去僅可依據製鞋師父的經驗法則，去調整各鞋材特性參數， 導致成品品質無一致性，有黏著力不足的問題，生產品質良率僅達64%。而在蒐集製鞋 壓底機與烘箱機參數，以線性迴歸、SVM與DNN等模型驗證後，該廠商的製程良率由 64%升至95%。 提升企業數位化意識，帶動產業數位轉型 111 年財團法人資訊工業策進會以國內製造業之中小企業為對象，調查投入數位化 程度，其中業者進行數位化、數位優化及數位轉型等階段之比例分別為57.9%、28.7% 和5%，相較109 年資策會調查中小企業投入數位化比例僅19%，111 年投入數位化企 業比例已有顯著提升。又投入數位優化者( 約28.7%) 及數位轉型業者( 約5%) 合計約 33.7%，高於109 年調查結果( 約19%)，顯示近二年政府預算資源投入有助國內中小 型製造業者朝數位轉型跨出第一步。各次產業之數位轉型普及情形及個案盤點整理如圖 4-31。 192
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