中央政府科技研發績效彙編111年度-別冊

科技施 政目標 執行策略 預算數 ( 千元) 預算數占 機關整體 科技經費 比率(%) 執行數 ( 千元) 執行成果與效益 O4 連 結在地 文化, 厚植數 位時代 的內容 生產及 藝術創 作 O4KR1 建構國家文化記憶庫, 活用在地文化素材資料,完備文 化資料的開放、推廣、近用及授 權制度,預計運用新媒體平台推 廣數位模型應用,製作5 集以 上相關教育與推廣內容,舉辦5 場社群協作活動,並邀請10 組 以上國內外影視、多媒體與遊戲 相關科系學生參加,創造60 次 以上應用。 O4KR2 支持文化科技相關實 驗、創作計畫和研發投資,優化 文化科技相關新創事業,發展友 善環境,預計徵選35 個臺灣設 計師品牌,辦理臺北時裝週;促 成45 位國際買主參與臺北時裝 週,擴增國際商機;推動跨界合 作、促成6 個時尚品牌與設計 師參與國際時裝週,擴散商業效 益,創造國際接單及衍生效益。 O4KR3 支持臺灣原生文化內容 的開發、調查、創作、產製、推 廣及跨域發展,加速文化內容產 業的科技應用,完備文化內容產 業生態系,預計以臺灣原生文化 為基底,進行跨域影視內容製 作,國際邀展、入圍或觀摩放映 10 案次;帶動產業投入數位科 技開發產製創新影像內容達1.5 億元。 13. 輔導成功之商業模式、催 生新創事業:為開創文化 新創新風潮,111 年度持續 推出「文化新創加速推進計 畫」,建立創作者、經營者 和投資者三方資源對接的媒 合平台,並提供新創業者團 隊從起步到邁向國際的完整 孵育支持,協力加速產業數 位轉型升級和扶植產業發 展,進而帶動民間投資動 能,111 年度透過本機制, 持續挖掘6 案潛力商業模 式案例,分別為「春雨工作 室」,其商業模式為多角化 發展虛擬偶像VTuber;「前 景娛樂有限公司」之商業模 式為營運影音平台因應短影 音與互動內容市場;「藝次 方股份有限公司」之商業模 式為推動NFT Platform結 合藝術&元宇宙進行IP 經 紀;「芒果遊戲」之商業模 式為文史遊戲結合觀光旅 遊,推動地方合作及商品開 發;「天衍互動股份有限公 司」之商業模式為提供光影 與互動數位展演技術服務以 因應文化內容與科技跨域運 用;「藝擴體工作室」之商 業模式為提供動作捕捉、舞 台燈光控制、場地人物位置 識別、電子設備控制的互動 控制等整合服務方案,降低 藝術家將相關技術導入作品 的門檻。另延續去年度5G VR cloud案例建構之示範 商業模式推動《電信平台內 容授權》,今年度實際上架 臺灣本土VR 360 觀影內容 至Hami Video VR平台, 透過線上觀影平台進行商模 示範驗證。 364

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