科技施 政目標 執行策略 預算數 ( 千元) 預算數占 機關整體 科技經費 比率(%) 執行數 ( 千元) 執行成果與效益 O4 連 結在地 文化， 厚植數 位時代 的內容 生產及 藝術創 作 O4KR1 建構國家文化記憶庫， 活用在地文化素材資料，完備文 化資料的開放、推廣、近用及授 權制度，預計運用新媒體平台推 廣數位模型應用，製作5 集以 上相關教育與推廣內容，舉辦5 場社群協作活動，並邀請10 組 以上國內外影視、多媒體與遊戲 相關科系學生參加，創造60 次 以上應用。 O4KR2 支持文化科技相關實 驗、創作計畫和研發投資，優化 文化科技相關新創事業，發展友 善環境，預計徵選35 個臺灣設 計師品牌，辦理臺北時裝週；促 成45 位國際買主參與臺北時裝 週，擴增國際商機；推動跨界合 作、促成6 個時尚品牌與設計 師參與國際時裝週，擴散商業效 益，創造國際接單及衍生效益。 O4KR3 支持臺灣原生文化內容 的開發、調查、創作、產製、推 廣及跨域發展，加速文化內容產 業的科技應用，完備文化內容產 業生態系，預計以臺灣原生文化 為基底，進行跨域影視內容製 作，國際邀展、入圍或觀摩放映 10 案次；帶動產業投入數位科 技開發產製創新影像內容達1.5 億元。 13. 輔導成功之商業模式、催 生新創事業：為開創文化 新創新風潮，111 年度持續 推出「文化新創加速推進計 畫」，建立創作者、經營者 和投資者三方資源對接的媒 合平台，並提供新創業者團 隊從起步到邁向國際的完整 孵育支持，協力加速產業數 位轉型升級和扶植產業發 展，進而帶動民間投資動 能，111 年度透過本機制， 持續挖掘6 案潛力商業模 式案例，分別為「春雨工作 室」，其商業模式為多角化 發展虛擬偶像VTuber；「前 景娛樂有限公司」之商業模 式為營運影音平台因應短影 音與互動內容市場；「藝次 方股份有限公司」之商業模 式為推動NFT Platform結 合藝術&元宇宙進行IP 經 紀；「芒果遊戲」之商業模 式為文史遊戲結合觀光旅 遊，推動地方合作及商品開 發；「天衍互動股份有限公 司」之商業模式為提供光影 與互動數位展演技術服務以 因應文化內容與科技跨域運 用；「藝擴體工作室」之商 業模式為提供動作捕捉、舞 台燈光控制、場地人物位置 識別、電子設備控制的互動 控制等整合服務方案，降低 藝術家將相關技術導入作品 的門檻。另延續去年度5G VR cloud案例建構之示範 商業模式推動《電信平台內 容授權》，今年度實際上架 臺灣本土VR 360 觀影內容 至Hami Video VR平台， 透過線上觀影平台進行商模 示範驗證。 364
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