第43場
日期：2021-01-15 講者姓名：朱宥勳 單位職稱：小說家、文學評論者 主持人 | 蘇碩斌（國立臺灣文學館館長） 與談人 | 邱貴芬（國立中興大學台灣文學與跨國文化研究所特聘教授） 地點 | 國立臺灣文學館第一會議室 指導單位 | 科技部 主辦單位 | 科技部人文及社會科學研究發展司 承辦單位 | 國立中正大學文學院 協辦單位 | 科技部人文社會科學研究中心 計畫主持人 | 陳國榮（國立中正大學外國語文學系教授兼文學院院長） 在媒介裡求生：臺灣文學的機會與命運 本次人文沙龍講座邀請朱宥勳先生談論臺灣文學的機會與命運。朱先生首 先談到，根據他的觀察，臺灣文學界自 1945 年至千禧年間存在著南北分立的情 況。如白先勇、朱天心等人，主要文學出版活動集中於臺北，也較為大眾所熟 知，往往被泛稱為「臺北文壇」；與之對比，出身於中南部且本土色彩濃厚的作 家，則形成以鍾肇政、葉石濤等人為核心的「本土文壇」，此次講座談論的「臺 灣文學的機會與命運」，事實上較為側重「本土文壇」。 本次人文沙龍講座邀請朱宥勳先生談論臺灣文學的機會與命運。朱先生首先談到，根據他的觀察，臺灣文學界自 1945 年至千禧年間存在著南北分立的情況。如白先勇、朱天心等人，主要文學出版活動集中於臺北，也較為大眾所熟知，往往被泛稱為「臺北文壇」；與之對比，出身於中南部且本土色彩濃厚的作家，則形成以鍾肇政、葉石濤等人為核心的「本土文壇」，此次講座談論的「臺灣文學的機會與命運」，事實上較為側重「本土文壇」。 由於歷史環境因素，「本土文壇」作家多是接受日語教育，但在戰後語言政策的影響下，得仰賴自身努力，重新學習「國語」並進行創作、投稿，其過程之艱辛自不待言，也因為特殊的時代氛圍與教育體制，使得人們對於所謂「本土」多抱持著輕視的態度。近年來，本土的汙名逐漸消退，如坊間不乏以「臺灣本土」元素為訴求的產品，可見人們的接受與注重程度已然提升。此外，中小學國文課本的新變革，首度將白話文比例提升至過半，也為臺灣文學作品提供了更多的空間；另一方面，當前「新媒體」崛起，使得資訊的產生、流動、衍變，以爆炸性的方式成長，資訊與時間的「碎片化」，致使人們變得無限渴求新內容，並藉由演算法的運用，對不同興趣的使用者提供相應的資訊，這樣分眾時代的來臨，也可能使得臺灣文學的喜好者得以擁有同溫層。朱先生認為，當前社會的演變與趨勢變得難以捉摸，但危機的來臨也可能是轉機，他將藉由自身經驗、觀察和思路，為當前有志於發展臺灣文學的人們提供可反覆利用的思考模式。 文字曾經是人們流通資訊最為強勢的媒介，然而在當前的科技時代，文字的優勢已然消逝，只能從「強勢」的地位轉為其他媒介的「基礎」或「輔助」，如YouTuber在拍攝影片前，可藉由文字撰寫腳本，使影片的架構更為完整、嚴謹。然而這並不意味文字將走入窮途末路，反而將擁有如基礎建設般的無可取代性。但因文字的特性，相較於其他媒介產生內容的成本（如拍攝影片），事實上是極為低廉的，也因此投身「文學業界」的門檻相對不高。而經營「文學業界」大致有三種傳統路徑：一是透過傳統媒體，如報紙的副刊；二是參加文學獎；三則是獲得文化部、國家文化藝術基金會等單位的文學補助，進行創作與出版。至於「文學業界」新型態的機會，可能是運用新媒體或經營自媒體，如YouTube、Podcast等，將文字內容轉化為影音；或者是成為線上課程，提供有興趣的人士學習、觀看；此外，還有各種的募資平臺，可將原有的文字內容轉為商品，如近年頗流行結合文學作品與日曆功能的桌上小物。朱先生強調，平臺只是作為內容的承載管道，因此何種平臺並非重點，重點反而是文學生產的內容應該可以進入任何一種平臺。 文學人能扮演什麼樣的角色？朱先生認為，文學人有「創作者、導覽員、化妝師」三種形式。作為「創作者」，不斷產生新的作品；作為「導覽員」，向大眾介紹文學作品或作家與社會各種事物的連結，如日前辭世的前總統李登輝先生，與作家鍾肇政先生曾是淡水中學前後屆的學友，兩人在校住宿，常在眾人就寢時仍在廁所旁就著微弱的燈光繼續讀書。只是李前總統勤於課業，所讀都是課內書籍，鍾先生則鍾情於文學作品，在李前總統眼中反倒有些「不太用功」，兩人日後聚首時還將此事作為笑談。這些鮮為人知的小掌故，可藉由文學人的筆介紹給大眾，使大眾能瞭解文學並非遙不可及，而是真實存在於人們生活的周遭。至於所謂的「化妝師」，並非為特定族群服務，或為權力結構擦脂抹粉，而是透過文學人更加精確、動人的敘事，將自身或他人的智慧重新表述、引介，使更多群眾得以接受、吸收的文字掌握能力。作為從事「文學業界」的朱先生，也分享了自己在2019年的工作型態分析，如文字稿件類的工作約有40篇，演講、對談類的活動有112場，參與會議、受訪及擔任評審有25場，其餘如擔任課本編輯、出版書籍、YouTube頻道等大型專案的工作則有8種。可見從事「文學業界」，並非外界想像整日埋首於桌前勤奮寫作，而是能有更多元的經營與發展模式，向外延展其影響力。 原文載於：人文與社會科學簡訊，第22卷3期，頁110-113。
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